12月11日，江苏集萃精密制造研究院（以下简称“集萃精密”）召开2023年度质量总结会，以质量问题切入，对质量管理工作进行回顾，结合问题、分析原因、建议措施。集萃精密董事长赵建社、总经理苏宏华，工艺、检验等环节骨干人员出席了会议。

质量是企业的生命线，产品质量是企业赖以生存的基石，质量管理对企业发展至关重要。集萃精密贯彻“以细节成规范、以改进求发展、以品质创一流”的质量方针，将质量管理作为常态化工作常抓不懈。于年终召开“以案为鉴、反思促行”主题的质量总结大会，是对本年度优质工作成果的肯定，更是以阶段暴露的质量问题为警醒。大会围绕《2023年质量问题台账》，归类六项质量问题，以问题为导向，明确工作要点。 

树立心中一把尺，质量管理人员要慎微慎初。集萃精密倡导“精细、规范、主动、高效”的工作精神，每一位集萃精密人都要反复琢磨八字内核，树立精益求精、规范有序、主动作为、高效高质的工作作风，慎重存于微小处、警钟悬于苗头初，不犯低级错误、不犯同类错误，人人发挥主观能动性，以高度的使命感、强烈的责任心履职尽责，立足自身岗位、把好质量关卡。

挂起头顶一把剑，质量管理机制要见行见效。质量管理机制对质量管理工作的标准规范、环节厘清、水平提升有举足轻重的作用。集萃精密始终遵循“创新驱动、主动预防、系统管理、全程管控、全员履责、持续改进”的原则，不断完善质量管理长效机制，探索实际、实效的质量管理体系，进行全过程、全方位品质管控，让每道流程有规可循、将每个问题责任到人，确保质量工作做到细处、落到实处，唤醒全员“品质意识、敬畏意识、责任意识”，打造品质精品。

总结是对前阶段的回看，更是对后阶段的前瞻。本次质量会是总结求是的开端，在一齐归纳探索质量问题的同时，要求与会人员会后自省，在总结问题中提炼经验、凝练做法，后续也将展开一对一解疑答惑、多对多群策群力等活动。产品质量不容忽视，管理赋能箭在弦上，质量管理工作永远在路上。